山东省中医院召开“6+2”S管理活动实施动员大会

　　鲁网8月21日讯（记者 吴英兰 通讯员 魏峰 张文静）为进一步提升医院精细化、科学化管理水平，深化6S管理内涵，推进现代化中医院建设，8月20日下午，医院召开“6+2”S管理实施动员大会。党委书记金锋、院长任勇出席会议并讲话，医院领导班子成员出席会议，副院长李吉华主持会议。 

　　任勇做了《持之以恒6S 节约增效强服务》的动员讲话，回顾了医院实施6S管理的初心、历程及所取得的成效，指出了当前医院发展存在的问题。阐述了决定实施“6+2”S管理的指导思想和总体目标，并对如何实施节约（save）和服务（service）的具体措施做出了指导。宣读了6S管理楼长负责制管理办法，指出楼长负责制是全面质量管理的新模式，是区域划分责任到人的6S管理的理念的提升。宣布了两个院区24名楼长名单，并对楼长们今后的工作提出了要求和期望。 

　　金锋在讲话中指出，6S管理对于提升医院管理水平、医疗服务能力和核心竞争力、保障医疗安全，发挥了十分重要的作用，打造出了省中医人的精气神，塑造出了省中医人的新形象，创造出了积极推进一流党建、建设一流中医院的新动能，社会各界反响非常好。 

　　针对下一步工作，金锋提出五点要求：一是提高思想认识，推动6S管理成为文化自信。要进一步解放思想，转变观念，増加凝聚力，提高执行力，将6S管理理念贯穿到工作、学习、生活中，把行为变成习惯，让习惯变为标准，内化于心，外化于形，进一步改善医院环境和服务品质，提高人文素养和职业素养，促进各项工作程序化、标准化、简洁化。二是明确重点任务，推进6S管理从量向质飞跃。要深刻把握高质量发展的内涵，抓管理、控成本、提效益、保质量、开新源、促发展。立足“节约”，从“少”字下功夫，浪费不以量小而为之、节约不以微小而不为；立足“服务”，从“多”字上下功夫，多说一点，多做一点，多笑一点，多学一点，多想一点、同理心多一点。真正使“机关为临床一线服务，临床一线为病人服务”的“两服务”工作扎扎实实地做下去，提升医院的声誉。三是提高服务能力，推进6S管理与医疗服务相融合。要以党史学习教育为契机，深入开展“医疗质量服务年”活动，持续推进6S管理与医疗服务有机结合，要坚持“以患者为中心”的价值理念，强化心系患者意识，把优质服务作为医院的永恒主题，在服务细节上讲求人性化，在服务形式上讲求便捷化，在服务载体上讲求多样化，在服务流程上讲求创新性，着力打造有温度的医院，提供有关怀的医疗，培养有情怀的医生，使之成为助推医院高质量发展的动力源。四是狠抓工作落实，推进6S管理优势转化成发展优势。要改进作风抓落实，坚持领导带头、以上率下，层层立标杆、作示范，从深入基层一线干起；要完善机制抓落实，重实地、察实情、见实况，推行工作目标责任制，建立督导检查、评价验收、考核奖惩机制；要坚持求真务实，坚决防止形式主义，要精简会议文件，改进文风，提高会议质量，真正实现把时间留给临床，将医护人员还给患者，以高质量管理效能为医院高质量发展提供支撑。五要打造一流党建，为推进事业发展提供坚强保障。要依靠一流党建作引领，凝心聚力，统筹多方力量攻坚克难，按照医院党委“七过硬”、党总支“六有力”、党支部“六好”的标准，不断提升党建工作质量，为加快推进一流中医院建设提供坚强保证。 

　　动员会上，金锋、任勇共同为楼长们颁发了6S管理楼长聘书。 

　　通过此次动员大会，全院干部职工对6S管理理念得到进一步深化，为“6+2”S管理活动的顺利实施和塑造一流人文医院品牌、推进一流中医院建设奠定了坚实的思想基础。下一步，医院将把开展党史学习教育、“医疗质量服务年”活动与“6S”管理有机结合，创新服务载体，优化医疗资源，不断提升为民服务水平，激励广大党员干部群众以昂扬姿态奋力推进“一流党建引领一流中医院”高质量发展。  

　　党建工作督导员、总支书记、支部委员、党小组长、职能部门科以上干部、临床医技科室正副主任、护士长等人参加会议。